为进一步提高公司的绩效管理水平，提升中高层管理人员的领导力和绩效推动力，促进公司内部持续高效运营和战略目标的达成，9月7日至8日，中联物流在发运大楼六楼培训室组织开展了为期两天的《绩效辅导与面谈》培训班，公司中高层管理人员共40余人参加了此次培训。

公司现阶段正处于快速发展的上升期，一线成长起来的员工在管理岗位上扮演着越来越重要的角色，为了适应公司不断变化的业务需求，提升管理者的综合能力，中联物流特别重视绩效管理在内部运营和降本增效上发挥的重要作用，致力于打造一支高绩效团队。

培训课上，受邀专家王老师通过理论讲解与实际操作相结合的方式，为参训者带来了深入浅出的理论学习和经验分享。老师首先从管理者的角色认知与转变切入主题，系统讲解了企业绩效管理的流程，包括目标管理的分解、绩效标准的设定与执行、绩效辅导与绩效面谈，特别强调了绩效考核必须与公司战略目标紧密结合，在实际工作中我们的每一项绩效考核都要服务于公司的长远发展。

课程采取分组研讨和积分PK机制，各小组结合工作实际，全情投入其中，积极学习、思考和回答问题。参训者被分成五个小组，围绕绩效管理的流程环节展开讨论，并积极交换意见，分享各自的观点和经验，在团队合作间碰撞出了集体的智慧和火花，促进了理论知识和实操经验的融会贯通。参训人员纷纷表示，此次培训不仅让他们对绩效管理有了更加全面深入的认识，还掌握了一系列实用有效的管理工具和方法，为他们在实际工作中提供了强有力的指导与支撑。

随着市场环境的快速变化，企业面临的挑战日益增多，不仅需要保持产品和服务的创新，更需要在公司内部的管理和运营层面实现降本增效。绩效管理作为企业管理的核心理念和重要武器，是企业管理的“指挥棒”，直接关系到团队的凝聚力和战斗力。希望以此次培训为契机，中联物流管理人员能将所学知识转化为实际行动，不断优化我们的绩效管理体系，真正做到找差距、促提升，为公司的可持续发展注入强大动力。

      未来，中联物流将继续秉持认真、诚信、协同、创新、追求卓越的核心价值观，持续推进绩效管理的后续工作，优化健全绩效管理机制，加强绩效管理的推广和应用，将所学所想充分运用到实际工作中。以绩增效，打造高绩效团队，开启效能新篇章，共同驶向中联物流更加辉煌的新程！