7月22日，中联物流在发运大楼6楼培训室召开2024年中总结会暨下半年工作计划报告会，中联物流核心经营管理团队携公司主要管理人员共30余人参加了本次会议。

本次会议主要就公司上半年经营情况、重点工作完成进度以及工作中存在的问题等内容进行了全面复盘和总结，并对下半年主要工作进行了整体部署。会议由共享服务部总监王薇女士主持、由各部门总监对2024年上半年部门工作完成情况、工作中的难点和不足、重点工作项目进展以及下半年工作计划等内容进行了深入、细致的阐述。

在认真听取了各部门工作汇报后，总经理杨智勇先生进行了全面总结与分析，充分肯定了各部门在上半年工作中取得的成绩，同时明确指出了各个部门下半年的工作方向和工作重点。

¨转变定位，为客户创造更大的价值。杨总强调在激烈的市场竞争中，我们必须要转变思维定位，变被动为主动，积极拓展业务思路，主动发掘客户更深层次的业务需求，努力为汽车供应链业务创造更多的发展机会，最大程度上激发出我们能为客户带来的商业价值。

¨降本增效，向内部管理要经济效益。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。在公司内部管理上希望通过精益改善和过程标准化达到降本增效、提升运营管理效率的目的。定睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，增强核心竞争力。

¨提早部署，着重关注重点客户和出口项目。对于下半年工作，各部门要尽早安排、提早部署，争取早日完成全年目标任务。近几年国内汽车出口形势良好，紧抓市场风口，大有可为。对于重点客户给予重点关注，极力促成业务合作，寻求汽车供应链全链条的合作机会。

董事长祝丽女士对本次会议进行了总结。她指出在国内外经济形势不景气的大背景下，公司上半年业务还能有所增长，实属不易，感谢中联所有员工的努力与付出；同时，祝董明确指出，经营团队还需要从以下几方面着手，全面提升业务形态和自身能力：

¨紧抓机遇，促进业务发展。现在正值第三方物流和汽车出口高速发展的红利期，随着跨境电商的蓬勃发展，我们要紧抓业务发展的风口和机遇，积极抢占海外市场，拓展海外业务，壮大自身力量。

¨把握抓手，实现供应链赋能。作为汽车供应链产业的全链条服务商，以中联物流智慧供应链平台为依托，业务贯穿于汽车供应链产前、产中、产后的各个过程，以金融为抓手，实现更好地赋能汽车供应链行业。

¨以人为本，注重人才培养。人才是第一资源，创新是第一动力。中联物流长足的发展离不开人才的支撑，尤其是青年人才队伍。提早规划，发掘和培养符合公司长期发展需要的人才队伍，注重人才梯队的建设和培养工作。

       祝董表示对公司2024年年度预算目标的达成有着充分的信心，并预祝公司提前达成年度预算目标！