1月5日上午，中联物流在发运大楼三楼大会议室召开了2023年度精益改善项目总结会，进入决赛环节的13个精益改善项目进行了精益改善项目年度优秀奖和季度优秀奖的激烈比拼。

为充分发挥公司全员的主观能动性，实现更快的生产效率、更准的管理模式、更完善的运营流程、更强大的应对外界竞争的综合能力，中联物流自去年11月启动了精益改善项目。针对全公司现场、管理过程中存在不足，围绕6S改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“7大改善”广泛开展“寻问题、找方法”精益改善活动。

12月初，运营管理部完成了对各部门《精益改善项目激励方案》的宣贯培训，项目提报环节共收集到精益改善项目102个，初选出项目30个，后经线下评分13个项目入围评选大会，其中管理类项目6个、效率类项目7个。经过项目宣贯培训、各部门项目提报、项目初选、线下评分、评选大会等环节，各项工作按计划有序推进。

 杨智勇总经理在听完所有项目的汇报后，有感而发，他强调在公司内实行精益改善项目是非常必要而且重要的，希望所有部门都能立足各部门工作实际，在业务现场或者管理过程中积极发现问题、分析问题，充分发挥员工和管理人员的聪明才智，找到解决问题的方法和途径，做到创新赋能、精益增效；同时要求各部门管理人员要努力提高全过程看问题、解决问题的能力和个人的能力素养，希望在公司内部形成良好的精益改善、全员提升的文化氛围。

经过精彩的项目展示和激烈的现场评分，业务运作中心《富山进出口（福特）发运数字化改善》得分最高，荣获精益改善项目2023年度优秀奖项。业务运作中心《SUV备胎生产装配优化》和《外送轮胎配送方式更改》、运营管理部《末端取货单公里装载方量提升》以及产品技术部《商品车VIN快速录入问题》这4个项目荣获精益改善项目2023年度第四季度优秀奖项，并进行了现场颁奖。

 中联物流，以人为本，秉承认真、诚信、协同、创新、追求卓越的核心价值观，创新开拓内部市场化道路，真正促进员工与公司“共担、共创、共赢”的发展理念。精益管理不仅仅是一种工具或方法，更是一种思维方式和工作态度。未来，中联物流将继续秉持精益改善的理念，持续推进精益项目，通过精益改善的方法来优化服务流程，提高运营效率，为客户提供更加优质、高效的服务。