“一年之计在于春，一日之计在于晨”。3月21日上午，中联物流各部门、各单元、各区域负责人和骨干汇集在江西南昌，隆重召开《2020年工作总结与2021年工作计划会议》。中联物流董事长兼总裁祝建华、总经理杨智勇、副总裁祝丽、副总经理祝友、总裁助理崔东云以及核心管理团队成员出席会议，总裁助理崔东云主持。各部门经理主管和各驻点代表约40人参加会议。
整车业务汇报
市场与运力采购汇报
零部件汇报
董事长兼总裁祝建华在对会议进行总结时表示，本次会议有很多意外惊喜，对中后台的数据和所做的工作感到高兴，看到大家报告里对内部市场化、最小单元化都有了一定的认知和基本能力，看到了对数据和工作量化的意识和方法。并表示，20年整车在内部市场化的开始和过程有点野蛮生长，但是效果还是不错的。21年的重点是推动零部件内部市场化和中后台数字化转型工作。
祝董同时提出，中联物流至今已经发展19年了，一直对市场化、最小单元化的模式在探索和思考。内部市场化是有现实意义的，公司必须根据内部运营情况进行自我调整，将市场化工作进行精耕细作，既要做到适应今天的环境，又要做到适应明天的发展。他号召所有管理人员走出传统物流的观念，更好地挖掘自身潜能，带领员工改变过去的方式方法，加强培训和学习，召开市场专题会议，推进员工持股方案的落地。最后祝董希望并坚信，未来市场是个性化、共享化的，需要组织内部交易数据的公开化、透明化，全体员工只要想得到，一定就能做到。