8月18日-19日，中联物流2017财年工作总结暨2018财年工作计划大会在素有珠三角“曼哈顿”美誉的深圳前海自贸区顺利召开。中联物流董事长祝建华先生带领公司总部管理层、各分子公司、办事处负责人、总部职能部门相关代表参加会议。

    大会上，运营总裁孙迎宏女士就2017财年运营工作及2018财年工作计划进行了详细汇报。她指出，2017财年是汽车物流市场急剧变革、市场竞争加剧的一年，尤其随着车辆运输治理新政的出台，我们面临着重大挑战，整车运营也经历了一个变革期，但同时也是契机。中联物流接下来的重点目标就是增效控本应对行业变革、稳扎稳打创造中联价值，希望每位中联家人不负过往、不惧未来、勇往直前，再创奇迹！

    中联物流副总裁卢水芳先生在会上对2018新财年工作提出了期许：客户服务质量是企业生命，希望每一位中联人能够时刻树立以客户为核心、提高服务质量的服务意识；此外要用工作效率上的提升来迎接企业不断地变革前进；牢记安全和社会责任，加强企业内部管理，推动内部管理体系的进一步完善，为实现企业价值最大值做出全面努力。

会议期间，财务副总裁祝丽女士、零部件副总裁田代和雄先生、各部门业务负责人及各分子公司负责人分别针对各自领域工作进行了2017财年工作总结及2018财年工作发展规划、管理目标和年度重点工作进行了汇报。

2018新财年将紧密围绕提升客户订单质量，发展二手车、经销商、电商集配运输的新零售业务模式，加强与铁路的多式联运合作，全面推动江铃新能源项目运营以及精细化成本要素管控，实行企业目标考核责任制等重点工作有序推进。 
 

大会现场的绩效责任书签订仪式充分表明了各部门、各分子公司在新财年工作中厚积薄发、全力以赴的决心和信心，这不仅是对团队的信任，也是每一位中联人对公司未来的发展做出的承诺。

最后，大会迎来了最激动人心的时刻——祝建华董事长亲自登台，为新财年工作进行总动员。结合宏观经济形势及物流公司的发展现状，展望2018财年，祝建华董事长指出2018年既充满挑战和机遇的一年，各个职能部门都需要寻求突破转变，强化信息化、流程化规范建设在运营工作中的重要作用，加强精细化管理，各个部门应进一步团结协作，发挥各自优势，实现共同发展。希望大家从实际出发，打好扎实基础，不断提升自我，勇于创新，勇于变革，以匹配新一年更高标准的工作要求；同时对中联物流新财年进行了战略部署，力争洞察市场，长远布局，探索适应市场发展的新商业模式，以决胜千里。

中联物流2017财年工作总结暨2018财年工作计划会议的圆满召开，明确了中联物流新一年工作目标的同时，为全体中联人指明了工作方向。

未来，中联物流将不断提升企业实力，探索新的业务模式、拓展新的业务领域，加深与各级客户、合作伙伴的了解与合作，开启互利共赢发展新篇章。