2017年5月12至13日，中联物流（中国）有限公司 “2017财年经营计划预备会议” 在山城重庆胜利召开。中联物流运营总裁孙迎宏女士主持会议、中联物流总部、各部门负责人及各分子公司主要负责人悉数到场，共同出席了本次会议。
本次会议为期两天，以2017财年经营计划为展开点，就各个分子公司2017财年业务发展计划制定做前期宣导，并重点对2017财年营收目标实现计划、2017年度整车物流服务改进计划、职能部门工作提升计划等进行科学部署。会议对各分子公司存在问题进行了重点分析，指明了工作方向，为2017财年目标的顺利实现提供了有力保障。
5月12日，中联物流运营总裁孙迎宏女士首先对中联物流2017财年经营战略及管控思路做重申解读，为2017财年的发展和经营指明方向。运营总裁孙迎宏女士提出，中联物流将坚持发展战略不变，专注汽车行业全面供应链服务，成为国内领先的第三方汽车物流服务商，为客户提供低成本、高效高品质服务，以规模化、网络化和标准化为发展目标，建立中联物流全网资源共享平台。
随后，各分子公司分别根据所负责公司和业务模块的实际情况及下一步工作计划进行汇报，为进一步明确任务、落实责任，强化各城市公司执行效果，确保财年经营指标的完成。
5月13日，产品规划总监张宇光女士，分别从宏观政策、行业市场、产品发展和客户等多视角分析了市场拓展机会，指出产品定位要从目标市场、产品需求、产品价值点、营销组合四个方面全面均衡规划，差异化为客户提供高水平服务。
运输管理总监崔东云先生就运力采购工作提出了“全员销售、全员采购、全员服务”的工作规划，以达到优化运营方案，细化管理规则的目的，力求在采购调度工作中取得长足进步。
运控中心总监谢雨先生就中联物流战略管理体系建设指出，运控中心在本财年工作目标主要为紧贴客户需求的标准化体系建设，通过业务标准的系统化和组件标准化进行精细化管控，进而推进运营标准化发展，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。
中联物流新渠道业务部在2016年成功开发联运新服务模式并开通了全国多个铁运和水运场站。在物流规划方面更打破省区域界限，开启按区域规划实现最优配送的服务模式。2017年将进一步大力发展联运业务，为客户提供更符合客户需求的定制化联运方案。本次大会既是对2017年上半年工作总结，也是对2017财年经营方针、政策的解读与展望，更是对所有员工的一次动员。、面对新财年新挑战，所有中联人将紧跟公司战略方针，认真提高专业技能素养，努力完成公司任务及目标，众志成城，砥砺奋进，全力向2017财年目标发起冲击！