2017年2月11日，中联物流2016财年运营上半年工作总结暨2016财年下半年工作计划会议在深圳顺利举行。本次会议围绕“新业态 新目标 新思维”主题将2016财年下半年工作运营核心管理内容做完整解读，并强调全员全网素质提升、团队执行力强化作为年度工作的重要保障，全面推动年度目标。
会议伊始，中联物流运营总裁孙迎宏女士首先对运营整体情况进行综合分析，针对当下的经济形式、业务发展状况、运营因素等问题做主题报告，提出重点推进运营工作三大要求：品质、时效、成本，运营管理采取四流（单据、实物、信息、资金）合一的管理目标，为管理团队提供更有效的工作思路。
运营总裁孙迎宏女士强调，2017年将是中联物流内部经营管理与外部资源整合的重大变革年，公司将全面推行新的全员绩效管理，达成中联物流服务品质提升、服务时效优化、降本增效的运营目标。
与会管理层全员在认真听取会议讲话的同时，更围绕运营总裁孙迎宏女士工作报告，重点梳理2017年各项工作，为完成年度工作目标与任务汇报各自职能范围的工作计划。
随后，产品划总监张宇光女士，分别从政府、行业发展和客户层面分析了市场发展机会，指出产品思路要从运输产品、分拨中心、仓储服务、金融产品四个方面全面均衡规划，重点强调了区域对流线路 、分拨中心（重庆）、汽车物流智能物流园建设等公司战略推进项目。
运输管理总监崔东云先生就日常工作提出了“提高节点时效、创新调度模式、严控异常成本、优化调度规划、控制联运节点”的工作规划，力求在日常工作中切实推进优化。
围绕全网时效管理及现场管理，运控中心总监谢雨先生汇报了交付时效分析及改进计划，重点阐明交付时效、交付质量、规范管理、结算体系优化等工作方案。
会议期间，运营总裁助理李娟女士重申运营三大目标并着重指出“流程简化、体系瘦身、费用标准化、运营降本”的运营管理要素要严格推行，强调绩效指标管理及部门例会制度及日常费用降本等管理新举措。
副总裁徐广先生就下半年市场机会及重大客户开发计划进行分享。人力行政总监李国东先生重点讲述了HR管理新要素及公司推进员工管理计划。
会议最后，副总裁祝丽总女士对本次会议进行了总结发言，要求大家一起努力，把工作计划落实执行，把公司工作当作自己的事业来作。2017年，一起共创佳绩！